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巨人教育"換臉":精銳能否拯救這個“燙手的山芋”?

時間:2019-06-14 22:32 來源:網絡整理 瀏覽量

巨人教育"換臉":精銳能否拯救這個“燙手的山芋”?

  (2018年10月,精銳教育正式收購巨人教育)

  隨著巨人教育新的Logo的正式啟用,屬于創始人尹雄的時代徹底過去。

  近期,在被精銳教育正式收購半年之后,巨人教育更換了全新的Logo,升級了新的產品,新晉掌門人—精銳教育創始人張熙正式走向臺前,擔任巨人的新總裁。巨人教育曾是K12賽道最早的深耕者之一,也是教育培訓業務較全的一家公司。但是最近幾年,卻頻頻被教師團隊出走,業績下滑,持續虧損等消息包圍,在上市無望的情況下,2018年10月,精銳教育正式吞并巨人教育。

  巨人教育因何衰落?

  作為北京培訓行業的一張名片,巨人教育曾有過高光的時刻,1999年正式成立,2004年國內第一個引入風險資本,擁有巨人學校、巨人一對一、小巨人、巨人網校和金色湖畔五大子品牌,業務涉及教育培訓、教育出版和加盟等領域。

  然而就是這樣一個教育培訓品牌,從2010年開始走向衰落。根源在于巨人的創始人尹雄雖然在前期極大的放權給每個學科的負責人,給予了他們極大的權利空間,充分激發了每個小團隊的積極性,帶來了短期的快速發展,但這種做法確實為后來的團隊集體出走埋下了禍根。

  在多鯨資本教育研究院負責人汪恒看來,作為一家教育的創業公司,創始人尹雄并沒有及時引進股權激勵機制,現代企業制度沒有建立起來,這讓核心團隊沒有辦法分享到勝利的果實。一旦這些學科負責人與核心管理層形成矛盾,就可以很輕松的帶領師資團隊和客戶資源另立山頭。

  2009年,巨人教育原副校長須佶成帶領20多人教研教學團隊出走,創立高思教育;2013年10月,北京巨人學校原校長胡迪、小學部原校長孫樹濤、中學部原校長呂飛自立門戶,創辦卓越優才教育,與巨人教育直接打擂臺競爭;2016年,啟迪巨人旗下大語文團隊鬧分裂,原高級副總裁竇昕帶領團隊離職,成立諸葛學堂;2017年,37位巨人名師組團加入樸新教育。

  團隊的頻繁出走,削弱了巨人教育的師資力量,口碑也嚴重下滑。2011年,巨人教育就被傳言“要倒閉了”。一是連年虧損不賺錢;二是2008年曾投資巨人教育的啟明創投著急退出。這時,尹雄引入宜信做了管理層回購,解決了危機,掌握了絕對控制權。在2014年7月,巨人教育終于經受不住營收7億元、虧損2.98億元、負債8億元的窘境,被清華啟迪持股51%正式控股,創始人尹雄失去控制權。

  然而,清華啟迪的入場并沒有改變巨人教育的窘境,盡管啟迪對巨人教育的組織架構進行了調整,消除了“夫妻店”的裙帶關系,進行了裁員,實現了短期的扭虧為盈。但是削減教師工資,帶來了一批名師資源的流失,高管層也出現了震蕩的情況,造成了巨人教育品牌受損、教育質量下滑,人員流失嚴重。從2016年開始,巨人教育再次虧損。

  精銳能否拯救這個燙手的山芋?

  元氣大傷的巨人教育希望借助上市解決資金的難題。然而,由于學大教育和巨人教育整合上市A股沒有成功,上市最終遭到失敗。對于巨人教育而言,只能等著被并購。而精銳教育2018年初剛剛在美國上市,正準備大展拳腳實施收購擴張戰略,于是兩家機構走到了一起。

  對于精銳教育為什么選擇巨人教育?精銳方面表示,之所以選擇巨人教育,主要出于兩方面因素:其一、精銳教育原先定位在高端市場,但高端市場和大眾市場不一樣。對于1對1業務占比超過60%的精銳來說,以大眾市場為主的巨人教育是一個補充;其二、巨人教育是北京知名教育品牌,聯合巨人可以更快地輻射全國市場。

  “巨人教育目前依然還是K12領域的知名品牌,相對于很多機構來說,優勢還是較明顯。重振雄風主要考驗以精銳教育為核心的主管團隊,如何整合目前巨人教育的資源,以及重新梳理巨人繁雜的業務體系,這對于擅長精細化運營的精銳教育來說既是一種挑戰也是機遇。”汪恒表示。

  據悉,在收購巨人后,在管理上精銳和巨人采取獨立運營模式,但在其研發中心后臺、技術、教育云、教研、師資等方面會打通。 “在過去的半年多時間里,我們對巨人原有的業務體系進行了優化,采用多事業部建制,主推巨人學校、小巨人學校、巨人咔咔龍、巨人1對1四大品牌。” 精銳教育方面表示。

  “我們提出了‘巨人三五戰略’,計劃在未來五年,達到全國設立500家校區,服務50萬在讀學生,創造50億收入對此,我們計劃投入20億元想要實現此戰略,在我看來,師資和管理是核心問題,而早在2010年就精心做的精銳大學現已升級為精銳巨人大學,它成為我們的黃埔軍校。”精銳教育方面在接受《商學院》雜志采訪時表示。

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